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陳 思敬
据说这是腾讯内训讲稿，个中观点，我几乎全部认同，也值得我每天对照反思，故全文转载。 很多腾讯员工离职后，基本上不愁找工作，除了大公司光环外，腾讯激烈竞争下培养出员工良好的职业能力，也是很多公司争抢的原因。 一、清晰表达 好好把话说清楚 常见的表达不清晰的原因： 首次沟通，没有铺垫事件因果 内容结构层次不够清晰 转述问题，不做过滤和判断
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陳 思敬
在《人人都是产品经理》第二章，苏杰提到了对新产品需求的“进攻”心态，和老产品的“防守”心态，很自然的联想到我在处理奥迪需求过程中的懊恼。现在心情已经平复多了，我自己的责任也很大，我非常理解销售的需求，但我没有用同样的深度去理解我在广州的同事。广州北京，我们站的位置不一样，我们身上背负的重量也不一样，对而我言，这个数据同步是一个新产品，没有历史负担，且对公司而言，有现实的经济利益，我自然会以雷霆万钧之势去推动，而站在广州的角度，他们可能每一天都会收到堆积如山的奇奇怪怪的想法，同时又面临着稳定性和新版本的双重压力，自然对这个突然闯入的新需求采取坚决的防守，且潜意识的认为，这不是他们应该负责的事情。
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陳 思敬
说一下我练字的经验，很多人认为，练字找名碑名帖，于是练欧体直接买九成宫，柳体直接买玄秘塔，结果且不说当代印刷的字帖因为出版社、编辑的水平差异而导致的质量高低，哪怕你找到了非常好的版本，比如日本二玄社，也不太可能练好，因为原碑拓本，很多字都有残损，没有基础的人，根本无从入门。 后来我找到了天津二田，即田蕴章、田英章兄弟的作品，虽然很多人诟病他们的欧体偏媚，像美术字，但作为初学者的老师，那是太合格了，首先笔划清晰，其实他们会对每一个字的运笔，结构进行非常详细的分析，受益匪浅。 我认同田蕴章的观点：学书法，首先要找明师，而不一定是名师。 最初我学编程也是这样，公司给我安排了四位老师，杨贵堂，陆战波，毛翔，潘锐。
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陳 思敬
正如GDP数字，并不足以说明国家的强大和人民的富足，一家网络媒体的实力的影响，也不能依托于那些虚无的数据，很多人慨叹生意越来越难做，广告越来越难签单，其实，以自己沉浮多年的切身感受，这才是正常的状态，因为事实如此： 客户越来越理性 网民越来越现实 媒体将面临新一轮的洗牌，内容，技术，运营，必须并驾齐驱 广告公司必须抛出三方认可的新的 Game Rule 2016年的12月，是一个值得历史铭记的转折点。以往的圣诞、元旦前后，是我们传统广告压力非常大的时节，因为年度预算要清空，否则第二年无法增长，于是各大网站的首屏清一色被广告包场，高峰时期滚动至第二屏才看到焦点图，所有的部门都感觉力不从心，但2016年，事情正在起变化。
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陳 思敬
交易订单风控系统主要致力于控制下单环节的各种恶意行为。该系统根据用户注册手机，收货地址等基本信息结合当前下单行为、历史购买记录等多种维度，对机器刷单、人工批量下单以及异常大额订单等多种非正常订单进行实时判别并实施拦截。 目前该系统针对图书、日用百货、3C产品、服饰家居等不同类型的商品制定了不同的识别规则，经过多轮的迭代优化，识别准确率已超过99%。对于系统无法精准判别的嫌疑订单，系统会自动将他们推送到后台风控运营团队进行人工审核，运营团队将根据账户的历史订单信息并结合当前订单，判定是否为恶意订单。从系统自动识别到背后人工识别辅助，能够最大限度地保障订单交易的真实有效性。 Via：京东618：三大系统防作弊，挑战直面用户的困难
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陳 思敬
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。 Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。