图形的价值

这是我规划的系列文章的第二篇，第一篇是《文字的力量》，还将有第三篇《词条的意义》。在我构思内容的时候，一直在关注阿里云宕机事件，相对于 2022 年 12 月香港 PCCW 机房制冷设备故障，2023 年 11 月 12 日涉及阿里云盘、淘宝、咸鱼、钉钉、语雀等产品的大面积异常，影响了计算、容器、存储、网络与 CDN、安全、中间件、数据库、大数据计算、人工智能与机器学习、媒体服务、企业服务与云通信、物联网、开发工具、迁移与运维管理等产品线内的上百个产品及服务，真可谓史诗级。如今将近一周过去了，关于这次事故的讨论和反思，仍在继续，除了表示对云产品安全性的质疑以外，还有一些关于人事策略的探究，网友评论：

那些能够实际干活且经验丰富的 P5、P6、P7 级别员工在“降本增效”的行动中被大量裁掉。而那些臃肿的高层管理人员只是通过 PPT 对公司进行管理，无法有效地指挥服务器解决问题，导致系统问题无法得到迅速妥善解决。

所谓“通过 PPT 对公司进行管理”，当然是一家之言，吴伯凡老师有一篇文章《PPT 创业家的宿命》：

说到 PPT，我就想到马云的一句话：“在职场上，我们一定要拒绝那些蝗虫型员工。”什么是蝗虫型员工，就是会做非常漂亮的 PPT，把他的想法非常炫的表达出来。让你觉得这真的是个好生意。但实际上，他们除了这个 PPT，实际上操作的种种困难并没有认真的想过。一旦项目开始实施面对实际的问题，他们就会变得束手无策。这种“有想法没办法”的项目，最终的结局，往往是不了了之。

这种人，叫做职场蝗虫，他们的工作，就是不断的去做 PPT，然后就有人投入资源，很快又被证明为“不行”。他也不管这烂摊子，继续接着做一个新的 PPT，再去说服一些投资人。他们整个的职业生涯，无非就是几个 PPT 而已。

所谓蝗虫，来的时候声势浩大，走的时候寸草不生。

也真是讽刺，如果网友的评论道破了真相，那当年马云最痛恨的“蝗虫型员工”，已经开始啃噬阿里。

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