致歉

在《人人都是产品经理》第二章，苏杰提到了对新产品需求的“进攻”心态，和老产品的“防守”心态，很自然的联想到我在处理奥迪需求过程中的懊恼。现在心情已经平复多了，我自己的责任也很大，我非常理解销售的需求，但我没有用同样的深度去理解我在广州的同事。广州北京，我们站的位置不一样，我们身上背负的重量也不一样，对而我言，这个数据同步是一个新产品，没有历史负担，且对公司而言，有现实的经济利益，我自然会以雷霆万钧之势去推动，而站在广州的角度，他们可能每一天都会收到堆积如山的奇奇怪怪的想法，同时又面临着稳定性和新版本的双重压力，自然对这个突然闯入的新需求采取坚决的防守，且潜意识的认为，这不是他们应该负责的事情。

是我自己坏了心情，和他人无关，我也没有充分的尊重我的同事，以后的工作中，要特别注意，不是时间长资格老，就可以为所欲为，你所积累的口碑，终会一天一天的被自己的狂妄剥蚀殆尽。在销售和研发之间，作为产品人，清醒的中立，是最可贵的品质。原来，我有意做了两天的帮凶，仅此一劫，无论我多么的恪守“主动服务”，也不足弥消罪过。在这里，真诚的对被我伤害和误读的人，说一声：对不起。我自己也深受其害，那都是不成熟所必须付出的代价。（2017全新奥迪A3 CKD上市互动营销·反思之二）
在国人著的关于产品经理的书，这一本算是良心之作。首先它的标题非常好的，人人都是产品经理，我们的生活，情感，无不是一件产品，需要我们的用心的经营。做一个有心的人，把对生活的体会和感想，运用中软件设计和研发，也会有意想不到的效果。我经常和同事说，软件都是有生命的，像人一样生老病死，以做人之道研发软件，以软件（硬件亦然）兴衰思考人生的轨迹，这些，都是相通的。
进入职场的这么多年，我在软件的搜寻和对比上，投入了大量的精力，开通Confluence的一个重要目标，就是管理好曾经邂逅的那些软件，那一些可能已经不再熟悉的名字，记录着我年轻时候的孜孜以求。无论我今后能否走上产品经理这条路，我都会感恩这些软件，他们提高了我的工作效果，延长了我的生命，更关键的是，他们及其作者，激励了我很认真的思考，是独立的思考。
苏杰的这本书，基于他的博客，看得出他是一个专注的人，所以这么年轻就开花结果。而我的博客，其实也写了很多年，但是浅薄庞杂，到今天还是自说自话，没有找到一个可以深挖的方向，典型的三分钟热度。