马云全传读书摘抄

按：中国最成功的产品经理，应该是马云和马化腾。我的Kindle里有一本马云的传记，张永生著，他写过很多本类似题材的书，包括史玉柱，但亚马逊下架了，京东也没有自营。书成于2009年，现在各大书店扶植的正宫是财经作家张燕的马云传，2015年出版，没有电子版。
这个世界有两种生活模式，母鸡和苍鹰，马云属于后者。马云的狂，不可复制，现在回头看，他抓住了浙江中小企业发展这个机遇，但在当初他真的看清楚了吗？他选择的路，只不过碰巧没有老虎而已。很大程度上，中国黄页和阿里巴巴的成功，带有赌徒的性质。但他依靠非凡的胆识，杀出一条路，在以后的历史中，他就一骑绝尘了！
以下内容为摘抄：

盈利
新建立的公司就像是只兔子，却自以为是头大象，用大象的心态做事，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。
2001年初，北京召开了一次小型的互联网演讲会，会上除了马云和王峻涛，还有慧聪的老板郭凡生。郭凡生演讲时宣布慧聪每年利润为1000万。
面对外界对阿里巴巴盈利模式的质疑，马云回应：公平交易，享受服务就得付费。当然的些服务是免费的，有些服务是收费的，阿里巴巴永远不会强制性收取费用。阿里巴巴现在提供的服务不足以收费。
马云恪守的信条：
第一，永远相信自己，我们只为企业服务，不受媒体、分析师、投资者的左右。第二，我们相信后天会比今天好，但明天比今天更残酷。第三，永远不告诉任何人我们是如何赚钱的，过早的暴露商业模式，会变成别人拷贝的对象。
支付
没有技术创新，互联网的一切都是空话，技术人员永远是我们公司最重要的资源。
美国PayPal的优劣：
第一，PayPal的业务模式是一种典型的P2P流程，作为支付一方的买家的钱，会直接汇入卖家的账户。第二，PayPal没有严格的身份认证机制，注册非常简单，只需要填写一个电子邮件，完全不需要实名认证。
在欧美国家，有着和信用卡系统类似的非常严格的信用体系，无论买家还是卖家，只要被抓住一次一合规矩的行为，就被列往前黑名单，终身禁止使用PayPal。在完善的信用体系和健全的法律体系的支持下，美国人很少云钻这个漏洞。
2003年10月，淘宝网正式开通3个月之后，支付宝成为淘宝网推荐的支付手段。
管理
领导者需要服众，才能下下齐心达到目标：

• 领导力是管理的关键
• 责任心是管理的基础
• 亲和力是管理的辅助
• 实力是管理的资本
• 威望是管理的保证

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2000年资本寒冬来临，阿里巴巴的裁员行动，至今读起来感觉比那个冬天更加寒冷。反思自己的职业贡献，你真的配这个位置吗？未来的生活，何以支撑？
深夜，决定终止#马云全传#的阅读，目前的进度是读完前三章。问题：1. 资料来源的可靠性不足；2. 过度神化马云；3. 错漏太多（包括人名都可以错）。
当然，首先这本书的题目就是有问题的，如今的马云年富力强，何来“全传”？亚马逊将这本书下架看来是有原因的。余下的空白，计划用吴晓波《这些年马云所犯的错》填补。
2016.09.26 23:58