一对一沟通

按：偶遇一篇好文章：《涅槃重生：我的技术转管理之路》，摘抄一些于我自己的工作有意义的要点。两个月之前，同事也给我发来了原JavaEye创始人范凯的文章《技术团队的管理不仅仅是管理》上下篇，只收藏了，还没开始读。
做为互联网公司，我们奉行简单直接的沟通，所以我很多时候并不需要涉及人员的管理工作，更多的时候是业务的管理工作。业务的管理工作主要是围绕着一个具体要做的技术开发功能点展开。具体包括：

• 任务分解和分配
• 制定大概的开发排期
• 每天了解开发进度
• 讨论和跟进各种具体的技术问题
• 协调一些产品需求变更
• 响应一些市场同事的需求
• 跟进相关功能上线

人才招进来了，能否顺利融入团队，团队负责人以及这个人的导师（mentor）非常重要。需要做的事情包括：

• 平时多交流沟通
• 在新人遇到问题时，热心地解答
• 引导新人熟悉公司的工作方式

一对一沟通最主要的意义是：可以使得信息从下而上地传递。从而获得在其它渠道不易获得的信息，保证透明。适合一对一沟通的内容有很多，包括：

• 不成熟的看法
• 迫在眉睫的问题
• 精彩的想法
• 倾诉焦虑
• 抱怨

在《创业维艰》一书中，也介绍了一些适合用来引导的问题：

• 当前产品还有哪些可以提高的地方？
• 我们部门的最大问题是什么，为什么？
• 如果有，你觉得工作中有哪一点令你感觉不舒服？
• 你觉得谁的工作最优秀，为什么？
• 我们的产品哪方面不尽如人意？
• 我们错失的最大机遇是什么？
• 哪些是我们应该做而没有做的？
• 你自己希望未来在哪些方面能有提高？
• 有什么我能为你做的事情？

作者同时推荐了两本书：

• 成为技术领导者
• 创业维艰

认真的很好每一个项目，坚持记录每一天的想法，充分利用环境的优势，虚心向同事学习长处，在提升技术的同时，积累自己在行业中的经验，锻炼思维能力，发现问题和解决问题的能力，将工作做出彩，令生活有意义。