Play Scrum
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。
Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。
以下内容摘录自微信公众号：IOS开发。
三大支柱
透明性、检视、调整是Scrum的三大支柱。
- 透明性是指：团队成员要达到对信息的完全共享，以便对观察到的信息有相同的理解。
- 检视是指：团队成员要不停地检查自己的状态，类似汽车的定期检查一样，通过检视了解当前项目的状态。
- 调整是指：团队成员发现出现了会影响项目进度的事件后，要及时寻找对策。
身份角色
产品负责人：产品负责人是管理产品待办列表的唯一责任人，也是产品最终的责任人。（稍后我们在介绍计划会议时，解释什么是产品待办列表。）简单来说，最终如果产品没做好，应该扣产品负责人的工资。
开发团队：开发团队是负责将每轮Scrum迭代中计划的功能（可能是产品稿+美术稿的形式），交付成可发布的产品的各种专业人员。这里的各种专业人员包括：服务器端开发、Javascript前端开发、客户端开发、测试人员等。开发团队是真正在玩这个Scrum游戏的人，其他人（例如产品负责人都只是部分参与）。
Scrum Master：Scrum Master类似于杀人游戏中的法官，即游戏组织者。Scrum Master并不是团队的领导，他仅仅是做一些组织工作，而对于一个“自组织”的团队来说，其实真正需要组织的事情也不太多，所以他常常由开发团队中的某一个人兼任。
没有子团队，强调平等，开发人数10个以内，迭代时间小于一个月，每一轮的迭代，称为Sprint，时间推荐定为一周。
四个事件
- 计划会议（做什么，怎么做）
- 每日站立会议（昨天做了什么，今天打算做什么，遇到了什么问题）
- 评审会议（检查Sprint，哪些完成了，哪些没有完成）
- 回顾会议（检视Sprint中的人、关系、过程、工具）
注：