一片苦心得不到应有的回应

序：据说我们的愿景是“诚信 协作 激情”，窃以为协作为重中之重，然而也是难点所在，面对问题，大多数人选择事不关己高高挂起的态度，能自扫门前雪我产已经要感谢他了，竞争如此惨烈，谁会死在沙滩上？
工作中最害怕的就是出现问题，最欣慰的莫过于提前发现问题，但是实际的操作中，发现问题的人，不一定能引起足够的重视，最后的事态还是令人痛心的滑向无可挽回的境地。

究其原因，个人感觉还是提出问题的方法不对。思考以下细节：

1. 提出问题之前，是否缜密分析，充分论证；
2. 是否设身处地从执行人的角度去思考，语言文字能否为对方所理解，毕竟术业有专攻，隔行与隔山；
3. 提问或提醒的形式是否专业细致，条理清晰，有理有据；
4. 发问的时间和场合是否合适；
5. 有无附上自己的解决方案，提问本身并不太难；

如果能够长期坚持以上策略，你会建立自己的品牌形象，自然会收获信任，赢得重视。
我本人在2014年处理索尼（KPI）、小葵花（热力图）事件，深有体会，但涉及商业隐私，不可公开分享。
总结：

1. 行事谨慎，不轻易出面，一旦出手，重拳打击，树立自己的品牌；
2. 不只抛出问题，发现问题并不太难，难的是提出系统可行的解决方案。