北京制作开发队伍的管理

首先自我反省一下，从2009年年底，我没有将队伍的管理放在核心的位置，这将在一定程度上，影响到未来工作的开展。
七月将至，很多同事都抱有期望，从半个管理者的角度，我也应该让我们的队伍发展得更快，更好，实现个人和公司的双赢。
我建议每一位团队成员，关注以下五个方面，真正做好本地服务。

1.知识储备

以前我经常强调，作为销售支持，我们永远无法知道，明天会接到什么样的需求。因此，我们要利用好自己的零碎时间，做好知识的储备，养成定期看知名编程网站和优秀个人博客的习惯，如果能阅读英文原版电子书，最好不过。
人的头脑太复杂，时间过得久，有时候连自己也被自己骗了，记下来才是最真实的！
在实际的工作中，每个人都应该是多线程的，想不受干挠的只做一件事情，几乎是不可能的。能利用好零碎的时间，积腋成裘，终有一天你会在看似重复平淡的工作中，脱颖而出！
制作部日常工单分派，我交给了RW负责，这些常规的项目，将占用各位绝大多数工作时间，我希望每一位同事，慎重的对待这些单，做人做事，有自己的要求。
如有可能，不要单纯的把他们当做任务来处理，每一张单背后都依托着一款产品，或者一项服务，我希望我们的同事，能够花点时间去思考，对应的产品和服务，都有什么样的特点，客户或者编辑，做这个专题的目的是什么，设计为什么要这样排版，后续的开发人员，可能还要进行哪些工作，简单的说，就是思前想后，揣摩客户的意图，能从对方的角度去思考问题，你做出的产品，一定会蕴藏惊喜。
工单处理中，注意与人沟通的技巧。我们也要去分析用户，比如某个销售的性格，还有他的习惯，掌握他们的特点，会提高我们的效率。
最后，请记住，我们的业绩，体现在每一行代码中，细节决定成败！

3.归纳总结

总会有一些单子，你在处理的过程中，遇到过一些问题，或者发现了比之前更好实现方案，总结经验和教训，记录详细的故障处理过程，会让你在以后的工作更加轻松。
工龄在平稳的增加，我希望我们的能力也能跳跃的提升，明年今日，你要能够做出比今天好上很多的作品。

4.个人品牌

我们在一个单位工作，总会给身边的同事留下一个整体的印象，我称之为个人品牌，我们要悉心经营这个品牌，是你价值的体现。
良好品牌的建立，体现在你的每一张专题工单上，每一次需求沟通中，每一启故障解决里，最终成就你的，还是过硬的技术。
在这个行业中，要实现自己的职业理想，就要身怀利器！

5.团队分享

大家能从五湖四海来到同一单位工作，成为同事，甚至朋友，是一种缘份，如果你把快乐告诉一个朋友，你将得到两个快乐，而如果你把忧愁向一个朋友倾诉，你将被分掉一半忧愁，你把自己的知识和经验，分享给我们的团队，所有的人都可以更快的成长。
每天至少花半个小时在WIKI上，总结自己的思路，借鉴他人的想法！